来源：纪中展讲决策
作者：伟事达095组教练、随行灯塔创始人产品社群发起人
这是一个老派产品型企业家出身的投资大佬，如何读懂一个新派产品型创始人的故事。
段永平最近增持泡泡玛特到5.69%，跻身重要股东。媒体多在算账：他买在什么位置、换出了什么仓位、判断对不对。但我更感兴趣的，是这件事背后的另一条线索——他不是突然理解了盲盒，他是重新理解了王宁。
段永平早些时候公开说过类似意思：泡泡玛特的产品有意思，创始人也有意思，但他看不懂十年后这家公司会怎样。
这句话很段永平。他不是看不起，他是不确定。他的核心问题从来不是“现在好不好卖”，而是“十年后这个需求还在不在”。一阵风他不碰，一条河他才下注，这就是他所谓的巴菲特影响下的段永平式长期主义，价值投资。
所以这件事一开始卡住他的，不是泡泡玛特的财报，是他对王宁这个人的判断还不够。
段永平的投资框架是三句话：right business、right people、right price。很多人把“人”放在第二位，他实际上是放在第一位的，因为生意会变、价格会变，能不能判断清楚一个长期的人，是所有判断的前提。
他后来公开表示，欣赏王宁和团队，并不太在意短期增长。这句话翻译过来其实是：我不是因为看清了泡泡玛特这盘生意才下注，我是因为信了王宁这个人，所以愿意陪这盘生意往前走。
这是段永平和很多机构投资人最大的区别。机构看的是模型，他看的是人；模型可以推演明年，但只有人能担负起甚至强化未来十年里那些不在模型里的东西，周期、对手、诱惑、自己。
信了人，才信得过生意，这是一种非常老派的下注方式。
那段永平在王宁身上看到了什么？
我猜段永平真正看进去的，是三层。
第一，产品理解。王宁做的不是玩具，是情绪。盲盒、Labubu、排队、二级市场，都是表层；底层是一群年轻人愿意为陪伴感、收藏感、表达欲反复付费。一个能看穿这一层的创始人，和一个只会做爆款的创始人，是两种生物。
第二，商业理解。如果只是做出一个Labubu，那是爆款公司，生命周期危险。但泡泡玛特把艺术家、IP孵化、供应链、门店、线上、社群、海外渠道组装成了一套可重复运转的系统。2025年公司收入371.2亿元、海外收入162.7亿元、海外占比接近44%，这不是单品的胜利，是系统的胜利。
第三，长期状态。王宁年轻、还在一线、还是当打之年，认知和水平不断的提高。这点对段永平这种长期主义者尤其重要，你买的是这个人未来二十年的工作时间，不是他过去十年的业绩。
老师傅不看热闹看门道，也看创始人的刀法。段永平自己就是做产品、做品牌、做渠道、做企业文化出身的人。小霸王、步步高（维权）、OPPO、vivo，这条线下来的功夫，不是看财报学得会的。
他看王宁，不是金融投资人在看创始人，是老一代产品型企业家出身的投资人在看新一代产品型企业家。
有点像老师傅在街边看一个年轻厨子切菜：不用尝完整桌菜，看刀法就知道这人是不是来摆拍的。王宁的“刀法”，打动了他。
这件事对企业家的价值，比对股民更大。
很多创始人花大力气琢磨怎么“讲清楚自己的商业模式”，但段永平这种投资人真正在读的，从来不是PPT，而是创始人本人，你对用户的理解有没有结到骨头里，你对系统的设计是不是真有章法，你十年后还在不在场上。
讲故事的能力，只是入场券。真正决定能不能被长期资本陪跑的，是你身上有没有让人放心把时间交给你的那种东西。这件事讲不出来，只能做出来。
所以你要问自己三个问题：1、你做的是产品，还是产品背后的人群需求？2、你做的是爆款，还是能持续制造爆款的组织能力？3、你10年后还能不能有心力和能力带领这个企业继续向前？
段永平这次重新理解王宁，本质上是看清了这三个“是”。
至于泡泡玛特的故事最终会怎样，他自己也留了一个最大的悬念，这种情绪消费的需求，到底能持续多久。这是王宁要回答的问题，也是所有做“被喜欢”的生意的人，迟早要面对的问题。
他买的不是泡泡玛特的今天。他买的是：如果王宁真的能持续创造“被喜欢”，这家公司的故事才刚开始。
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责任编辑：尉旖涵
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